Conseil

Cette offre de conseil vise à transmettre un savoir-faire, des compétences et des connaissances acquises sur le terrain pendant plus de 30 ans. Mon objectif est de rendre votre système d’information transparent. Je m'efforce de vous apporter un regard pragmatique, des actions concrètes et des résultats mesurables.

Chez vous, avec vous, pour accompagner le développement de votre entreprise. Prendre le temps de comprendre votre cœur de métier, étudier l’existant, proposer des plans d’actions réalistes et mettre en œuvre des actions concrètes. 

Le DSI à temps partagé met à votre service son expérience et ses compétences pour vous permettre d’aborder les transformations sereinement. Il est garant de l’alignement des systèmes d’information avec la stratégie de l’entreprise. Il anticipe, innove, pilote et communique clairement. Il maintient les systèmes et les applications avec une équipe opérationnelle qui gère le parc et supporte les utilisateurs.  Quelques jours par semaine, un rendez-vous incontournable avec le Comité de Direction et les équipes pour assurer la pérennité de votre SI. 

En phase de conception et de planification, il est important de déterminer les moyens (financiers, humains, compétences) et de réaliser le plan projet (planning, liste des livrables, plan de communication et plan des risques). Pendant la phase de réalisation, il est crucial de manager les équipes, de lever les freins, de trouver des solutions et de gérer les indicateurs ainsi que la communication avec les parties prenantes. Lors du déploiement, il est essentiel de manager les équipes, de piloter la recette, de communiquer et d'assurer la mise en production. Enfin, en phase de clôture, pour tirer des bénéfices de cette expérience et de démarrer une phase d’amélioration continue. 

La transformation digitale est une clé de compétitivité qui nécessite un changement en profondeur à tous les niveaux de l’entreprise.

Il est donc essentiel de structurer sa démarche.

Le diagnostic permet à l'entreprise de faire le point, d’avoir une vision globale et une appréciation neutre concernant un domaine ou une situation spécifique. En réalisant un diagnostic de votre système d’information, vous pourrez établir un plan d’action pragmatique et clair pour construire votre stratégie numérique. Le diagnostic revêt également une dimension culturelle : une entreprise engagée dans une remise en question permanente évite l'immobilisme.

Améliore les interactions et les communications. Une étude de PWC auprès des entreprises accompagnées montre entre autres un regain de productivité de 53% et une amélioration de la qualité de 48%. 

On estime aujourd’hui le retour sur investissement (ROI) moyen de coaching en entreprise est de 5,7 fois le montant investi.

L’accompagnement individuel permet à la personne d’élargir le champ de ses possibilités. Dans ce cadre, elle est autorisée à tester de nouvelles solutions qu’elle n’a jamais essayé. Cette posture ouvre le droit à l’erreur et ainsi cultive l’apprentissage,
les efforts, et célèbre les réussites ce qui permet à chacun de s’améliorer à son rythme. 

Le coaching permet de renforcer l’autonomie et améliore sensiblement les échanges et la communication. Questionner les modèles mentaux, motiver, renforcer les bonnes pratiques
font partie des outils du coach. 

L'accompagnement collectif au travers du codéveloppement professionnel réunit un groupe constitué de personnes du même niveau hiérarchique ou de la même fonction, engagés sur la durée. Ils vont apprendre ensemble et cultiver une « intelligence collective » grâce à un processus structurant qui incite à l’action. Ce groupe qui s'enrichit de l’expérience des uns et des autres devient soudé et solidaire.  Apprendre à apprendre garantie à l'entreprise l'engagement et l'entraide.